グローバル人材の課題解決

ベリタス・コンサルティング株式会社
代表取締役坂尾晃司（さかおこうじ）

幼少期にイギリスとアメリカで生活。
1989年、東京大学法学部卒業後、株式会社リクルート入社。
1995年、リクルート組織人事コンサルティング室設立に参画。
2000年、株式会社コーポレート・パスファインダー（現当社）
設立、代表取締役社長就任（現在）。
省庁関係者、各種団体、官公庁、学会、人材開発・IT系カンファレンス、展示会基調講演、セミナー等開催多数。
米国マサチューセッツ州Linkage, Inc.社の公式認定トレーナー、
日立製作所のコンサルティングフェロー（組織人事部門）認定第一号。
会社設立直後からグローバル・エンタープライズ企業の3カ国を跨いだ、
組織インテグレーションプロジェクトを手がけるなど、
グローバルな組織開発、人材開発の経験が豊富。また、HRテクノロジーカンファレンスにスタート直後から参画するなど、欧米のHR・OD分野に詳しい。
USMC（合衆国海兵隊）の組織・人材マネジメント研究をライフワークとしている。

貴社のお悩みはどれでしょう？

Case 1

社内のキャリアパス上で、海外赴任が明確に位置付けられていない…

海外事業が重要であるにも関わらず、ローテーション上も海外赴任は特殊な位置づけとなっており、赴任後どのようなキャリアパスをたどれるのか、どのようなポジションに就けるのか道筋が不明確で社員に伝えられてない。

赴任後のキャリア
どうなるんだろ...

海外生活
不安だな...

Case 2

海外事業に携わりたい社員は多いが、実際に赴任を望む社員は多くない...

海外に興味を持っているが、サポートや育成の仕組みが不十分であり、キャリアパス上の位置づけが不透明なため、実際に赴任することを希望する社員は多くない。

Case 3

海外赴任者および候補者に対する体系的な教育やフォローアップが行われていない…

海外事業担当の部署があり、国内・海外ともに社員が在籍していても、明確な育成の仕組みやフォローアップの仕組みが構築されておらず、体系的な育成が行われていない。また、海外赴任候補人材に対しても体系的な育成が行われていない。

フォローアップ体制
がないような...

海外事業ってそもそも
どう始めるのか...

Case 4

海外事業を伸ばしていく必要に迫られているが、どこから手をつけていいか分からない…

国内市場が縮小しており、海外展開がマストだが、経験者も少なく、海外事業に適した人材も少ない。

個別課題に応じたサービス提供で
問題を解決いたします！

ソリューション

育成の仕組みづくり

人材要件定義や育成体系の設計・構築のみならず、
研修等の施策の企画・実施を含めた全体サポートまで可能。

クライアントのメンバーに応じ、運用時の実装サポートまで可能
対象者の意識改革、スキルアップを総合的にサポート
定期的な進捗管理サポート(PDCAサポート)など、実践的な運用を支援

ソリューション

人事制度などへの展開・接続

クライアントの経営戦略・事業戦略をサポートしてきた
組織⼈事コンサルティング会社としての実績をもとに、
海外⼈材の活躍を推進する⼈事制度構築などを⽀援します。

海外⼈材育成や処遇に関する課題を俯瞰的に経営・事業戦略の観点から捉えたアドバイス、サポートが可能

ソリューション

赴任前後のサポート

海外赴任者が赴任前、赴任中、帰任後に直⾯する
様々な課題や問題、不安などに対処するサポートをいたします。

海外赴任経験者をネットワークし、海外派遣社員・駐在員が直⾯する問題をリアルタイムで把握。
現場経験に基づく、机上の空論でない海外要員ならではの悩みや問題に対する豊富な施策構築経験

当社は定型のパッケージやソリューションをご提供するのではなく、
クライアント企業様の個別の状況やご要望に応じて
サービスのテーマ・内容・スコープや期間、サポートレベルなどを
柔軟にご相談させていただきます。

また、当社では、大手メーカー、総合商社、都市銀行などに在籍し、
海外赴任を経験した契約コンサルタントを多数有しております。

当社契約コンサルタント例1

株式会社アルバライズコンサルティング
代表取締役⽶原善郎(よねはらよしろう)⽒

大手建設機器メーカー出身。駐在・訪問した国は世界各地60か国以上に上り、大手商社の海外事業・海外子会社のコンサルティング実績、大手メーカーへのグローバル組織・運営体制のアドバイス、日独国際機関案件、各社共催企業での研修における講演・ワークショップなど多数実施。

当社契約コンサルタント例2

当社契約コンサルタント
福田恭裕（ふくだよしひろ）氏

大手コンサルティング会社、有力NPO出身。
NPOではシンガポールでの駐在を経験。
得意領域・専門領域は、グローバル人財育成（コミュニケーション、グループワーク、駐在準備他）、戦略コンサルティング全般（事業戦略構築、組織戦略・体制構築等）。

9ヶ月間実施した場合の費用パターン例

プロジェクトフィー

計9カ月間を想定（10ヶ月目以降は、継続の必要可否についてご相談）※実例では最短6ヶ月〜18ヶ月程度のプロジェクトをサポートしております。

パターンA

アドバイザリー

月額 50万円（税込）

月1回2時間の相談ミーティング
➕
電話・メール相談（月5時間まで）
9カ月間の総額 450万円（税込）

※当社はフレームワーク等の整理、
進行に対するアドバイスを実施。
当社はアウトプット作成は行わない。

パターンB

プロジェクト進行支援

月額 80万円（税込）

月2回1.5時間のPJミーティング
➕
電話・メール相談（月7時間まで）
9カ月間の総額 720万円（税別）

※当社はアジェンダ作成、
会議の整理、文書構成、
進行に対するアドバイスを実施。
※当社はプロジェクトアウトプット作成は行わない。
（貴社作成に対するアドバイスを行う）

パターンC

プロジェクト進行支援＋PMO

月額 120万円（税込）

月2回2時間のPJミーティング
➕
電話・メール相談（月10時間まで）
9カ月間の総額 1,080万円（税別）

※当社がプロジェクト進行に関わる
資料やコンテンツ等の開発は別途。

オプション追加フィー (必要な場合)

オプション1

取材インタビューフィー

30万円（税込）

対象6名様まで。
お一人につき最大60分。
取材内容の企画及び結果取りまとめ。

※対象6名様まで。お一人につき最大60分。
取材内容の企画及び結果取りまとめ。
※追加1名様につき、プラス3万円/人（税別）
仮に6名様追加の場合：プラス18万円（税別）
※訪問またはオンラインにて実施。
訪問実施の場合、原則2名様以上を連続実施。
※経営幹部（海外事業責任者等）を想定。
必要に応じて、海外赴任者・帰任者、
現地社員（外国人）も対応可能（英語のみ）。
※貴社本社以外で訪問実施の場合は、交通費・
（必要な場合の）宿泊費は別途実費相当を
ご負担頂きます。

オプション2

アンケート実施フィー

100万円（税込）~

※実施の規模・内容・手法等に応じてお見積り。
アンケート内容企画及び結果集計・分析、
報告書を作成。
※プロジェクト進行において必要の可否を
相談のうえ、必要な場合は、具体的内容が
決定次第お見積りいたします。

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貴社のお悩みはどれでしょう？

個別課題に応じたサービス提供で問題を解決いたします！

9ヶ月間実施した場合の費用パターン例

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